為了更多了解電商的運(yùn)作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。

七、短視頻IP多元化：個(gè)人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺(tái)大號(hào)ID-多平臺(tái)流量節(jié)點(diǎn)-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時(shí)間里提供高強(qiáng)度、高價(jià)值的內(nèi)容，成了很多人的首選。

三、全民爆款可能性減少;現(xiàn)有網(wǎng)紅遇到瓶頸，要么轉(zhuǎn)型，要么孵化“小號(hào)”短視頻行業(yè)，很難再出現(xiàn)另一個(gè)新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關(guān)利益方需要樹立”標(biāo)桿式“內(nèi)容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養(yǎng)有潛力的苗子。而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺(tái)上的播放量非常可觀。但是短視頻真的是下一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進(jìn)行了解讀，分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢(shì)。

比如papi醬就是雙管齊下，既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時(shí)還打造papitube平臺(tái)，用以孵化更多“papi醬們”。其中提到商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)行分化。

短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進(jìn)化”屬性的強(qiáng)互動(dòng)——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點(diǎn)擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

用戶與生產(chǎn)者的強(qiáng)互動(dòng)性關(guān)系對(duì)內(nèi)容本身的影響：一方面，用戶開始主動(dòng)參與UGC內(nèi)容生產(chǎn)，通過專業(yè)平臺(tái)加工轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC內(nèi)容;另一方面，用戶也在參與短視頻內(nèi)容的制作與篩選。一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個(gè)算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說這句話的時(shí)候，往往在內(nèi)心其實(shí)還充滿了對(duì)這個(gè)比例遠(yuǎn)不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動(dòng)之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。截至2017年1月，新片場(chǎng)已有實(shí)名注冊(cè)創(chuàng)作人約40萬。

同樣布局高端私人影院的還有華誼，去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”，據(jù)介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定制服務(wù)于一身的全新奢享式影院”，通過會(huì)員制提供專屬、私密的管家式定制服務(wù)。比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權(quán)，跳過了IP孵化的過程，所以本身是沒有太多粉絲基礎(chǔ)的，但電視劇卻由于演員陣容、制作水平等加持，反而創(chuàng)造了更高的商業(yè)價(jià)值。